建設一套軟、硬件結合的系統是一項細致的系統
建設一套軟、硬件結合的系統是一項細致的系統工程，為保證工程能夠順利地進(jìn)行實(shí)施，必須要制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行的實(shí)施計劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立強有力的項目領(lǐng)導小組和經(jīng)驗豐富的項目實(shí)施隊伍；另一方面要制定嚴格的時(shí)間進(jìn)度表，明確各里程碑的時(shí)間。同時(shí)還要制定工作原則，以指導項目的全面實(shí)施。
√項目實(shí)施原則：供應方主導施工，用戶(hù)方全程參與
用戶(hù)方指定項目負責人，成立項目組，在系統的調研、設計、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務(wù)等各個(gè)階段，與系統開(kāi)發(fā)方相互配合協(xié)調；一方面保證項目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督；其次，可以培訓自己的技術(shù)維護隊伍，為系統的后期使用做充分準備；
√項目實(shí)施階段：（共6個(gè)）
為了保證系統實(shí)施過(guò)程的安全、高效、有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，結合慧眼科技多年的行業(yè)經(jīng)驗，我們將整體項目實(shí)施過(guò)程分為：項目準備、規劃設計、研發(fā)測試、現場(chǎng)實(shí)施、項目交付及運行維護等六個(gè)階段；
√項目組織結構：
項目管理組：由雙方領(lǐng)導共同組成，負責項目的重要決策，以及對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督；
項目負責人：雙方各指定項目負責人一名；代表各自一方，對項目全程負責具體溝通協(xié)調；
項目實(shí)施組：由供應方指派相關(guān)人員組成，歸供應方項目負責人領(lǐng)導，負責項目具體實(shí)施；
√項目實(shí)施原則：供應方主導施工，用戶(hù)方全程參與
用戶(hù)方指定項目負責人，成立項目組，在系統的調研、設計、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務(wù)等各個(gè)階段，與系統開(kāi)發(fā)方相互配合協(xié)調；一方面保證項目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督；其次，可以培訓自己的技術(shù)維護隊伍，為系統的后期使用做充分準備；
√項目實(shí)施階段：（共6個(gè)）
為了保證系統實(shí)施過(guò)程的安全、高效、有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，結合慧眼科技多年的行業(yè)經(jīng)驗，我們將整體項目實(shí)施過(guò)程分為：項目準備、規劃設計、研發(fā)測試、現場(chǎng)實(shí)施、項目交付及運行維護等六個(gè)階段；
√項目組織結構：
項目管理組：由雙方領(lǐng)導共同組成，負責項目的重要決策，以及對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督；
項目負責人：雙方各指定項目負責人一名；代表各自一方，對項目全程負責具體溝通協(xié)調；
項目實(shí)施組：由供應方指派相關(guān)人員組成，歸供應方項目負責人領(lǐng)導，負責項目具體實(shí)施；
